Le rôle changeant des directeurs des systèmes informatiques (DSI) d’aujourd’hui.
« Maintenant, sa compétence la plus importante pour créer de la valeur est de contribuer à la stratégie d’entreprise afin de réaliser les objectifs d’affaires et générer des revenus1 ».
Forbes Insights. « The Ascent of the CIO ». 2017.
Plus précisément, les PDG comptent sur le DSI pour de l’assistance lors de la transformation numérique. Les organisations doivent transformer leur manière de faire et profiter des nouvelles technologies afin de mieux interagir avec leurs clients et leurs employés.
La transformation numérique repose entièrement sur les épaules des dirigeants des TI. Les DSI ont la pression de diriger la transformation : surmonter les obstacles comme les cultures qui résistent au changement, les employés qui veulent télécharger des documents n’importe où et les préoccupations grandissantes à propos de la sécurité des données.
Les PDG s’attendent à ce que les DSI atteignent des résultats sur-le-champ. Plus vous attendez, plus vous êtes susceptibles de prendre du retard par rapport à vos concurrents et d’avoir de la difficulté à vous rattraper. L’enjeu est tel qu’il n’est pas surprenant que les DSI soient inquiets. Selon une étude récente, 83 % des dirigeants des TI redoutent de se faire renvoyer si leurs efforts de transformation numérique échouent3. Heureusement, il existe des moyens par lesquels les DSI peuvent transformer leur organisation tout en réduisant leurs risques et en augmentant les possibilités de réussite.
63 % des PDG prévoient possiblement changer leur modèle d’entreprise au cours des trois prochaines années2 .